TRE-RN Planejamento estratégico

Planejamento Estratégico do TRE-RN

Planejamento Estratégico do TRE-RN 2016-2020

RAE 01_2016ApresentaçãoAta
RAE 02_2016ApresentaçãoAta
RAE 03_2016ApresentaçãoAta
RAE 04_2016ApresentaçãoAta
  • Reuniões de Análise da Estratégia - RAEs 2017
RAE 01_2017ApresentaçãoAta
RAE 02_2017ApresentaçãoAta
RAE 03_2017ApresentaçãoAta

 

Cadeia de Valor do TRE-RN

 

Gestão de Projetos

Compete à Assessoria de Planejamento e Gestão Estratégica assessorar as atividades relacionadas ao gerenciamento de projetos estratégicos, conforme dispõe o art. 22 do Regulamento da Secretaria do TRE/RN. Essa competência específica é exercida pelo Escritório Corporativo de Projetos/ASPLAN.

Instituído pela Portaria nº 813/2010-GP, posteriormente revogada pela Portaria nº 142/2017-GP, o ECP tem como atribuições: 

I – divulgar e gerenciar o portifólio de projetos estratégicos do TRE/RN, monitorando o desempenho dos projetos em andamento;

II – manter atualizada a Metodologia de Gerenciamento de Projetos do TRE/RN;

III – zelar pela padronização da gestão de projetos, orientando quanto à utilização das ferramentas e operacionalização dos sistemas corporativos e softwares adotados;

IV – propor a atualização e regulamentação de normas relativas à gestão de projetos;

V – orientar na elaboração do plano de capacitação na área de projetos, visando a contribuir para o aumento da maturidade do TRE/RN em gestão de projetos;

VI – auxiliar em treinamentos relativos à Metodologia de Gerenciamento de Projetos;

VII – organizar e manter atualizado repositório de lições aprendidas e de melhores práticas de gerenciamento de projetos no TRE/RN;

VIII – promover a gestão do conhecimento em gerenciamento de projetos, mediante a disseminação de informações, pesquisas sobre inovações e benchmarking com instituições bem sucedidas na área de gestão de projetos;

IX – promover a melhoria contínua do processo de gerenciamento de projetos;

X – prestar apoio e assessoramento técnico na área de gestão de projetos.

A gestão de projetos  no âmbito do TRE/RN segue metodologia específica, baseada nas técnicas de gerenciamento do guia Project Management Body of Knowledge (PMBOK).

Os projetos são classificados como estratégicos, conforme os critérios de priorização definidos na metodologia: potencial estratégico, processo eleitoral, determinação legal, complexidade, abrangência de resultados, situação orçamentária, impacto por não fazer, custo envolvido e compromisso institucional.

O processo de gerenciamento compreende cinco fases, cada uma documentada através de formulários específicos:

           Fase           Documentação
IniciaçãoTermo de abertura do projeto (TAP)
PlanejamentoPlano geral do projeto (PP)
ExecuçãoRelatórios gerados por sistema específico
Controle Solicitação de mudança do projeto (SMP)
Encerramento

Termo de encerramento do projeto (TEP)

Relatório de avaliação do projeto (RAP)

 

Metas do Conselho Nacional de Justiça - 2016

          1º Grau:     

Fev-MaioJunhoJulhoAgosto
Setembro OutubroNovembroDezembro

           2 Grau:

AbrilMaioJunhoJulhoAgosto
Setembro OutubroNovembroDezembro

 

Metas do Conselho Nacional de Justiça - 2017

  • Metas 1 e 2
JaneiroFevereiroMarçoAbrilMaioJunho
JulhoAgostoSetembroOutubroNovembro

Dezembro

  •  Meta 3 - Meta específica da Justiça Eleitoral

       1º Grau:

JaneiroFevereiroMarçoAbrilMaioJunho
JulhoAgostoSetembroOutubroNovembroDezembro

        2º Grau:

JaneiroFevereiroMarçoAbrilMaioJunho
JulhoAgostoSetembroOutubroNovembroDezembro

 

Planejamentos anteriores

 

Ver também:

 

 

Gestor Responsável: Assessoria de Planejamento e Gestão Estratégica +